J’ai la chance d’être appuyé par un conseil d’administration de très haut niveau. À chaque rencontre, j’apprécie la perspective stratégique unique de ses membres dans nos discussions sur les enjeux de notre secteur. J’en ai eu un autre très bel exemple lors de la rencontre du mois dernier portant sur la planification stratégique de Montréal InVivo. Cette discussion nous a menés sur des terrains nouveaux pour la grappe et pour le secteur. Notamment, je pense aux nouveaux enjeux qui sont ressortis tels que la nécessité d’accompagner notre secteur dans une transformation où les questions de durabilité (sustainability) et d’inclusion sont sérieusement prises en compte ou encore la notion d’innovation sociale et de mobilisation des patients et des citoyens afin de faciliter l’acceptabilité sociale de nos actions et de nos innovations. Je ne peux pas encore vous dire comment cela va se traduire dans le prochain plan stratégique de notre organisation, mais soyez assurés que ces enjeux seront désormais bien présents dans nos réflexions et nos actions. Comment ne pas parler du meilleur « show » en ville actuellement? Les élections américaines! Celles-ci ressemblent de plus en plus à la température à Montréal cet automne. On passe par toutes sortes d’états… (pun intended)
Face à un renouvellement probable d’administration, à quoi peut-on s’attendre comme changements? Comment cela va-t-il affecter les relations d’affaires avec nos voisins? À part le changement souhaitable et bienvenu de ton dans les discussions, je ne pense pas que le secteur va voir de grands changements s’opérer. La volonté d’acheter du « made in USA » ne va pas diminuer à court terme. Les relations d’affaires vont devoir s’articuler autour de partenariats plus forts encore avec les clients et les fournisseurs de nos entreprises. Mais dans un contexte de pandémie pour encore de nombreux mois et donc de limitation des déplacements et rencontres physiques, comment développer des relations solides avec des partenaires potentiels? Est-ce qu’une solution ne serait pas de développer une sorte de plateforme virtuelle de B2B provinciale pour l’ensemble du secteur? Un lieu de rassemblement en ligne qui pourrait aussi recréer les interactions impromptues que l’on développe lorsque l’on participe à un congrès ou une foire commerciale? Un beau projet à inclure dans la nouvelle mouture de la Stratégie québécoise des sciences de la vie.
Qu’en pensez-vous?
Frank