Contexte

Au niveau provincial comme au fédéral, la transformation numérique des entreprises, en particulier des PME, a été définie comme une priorité. Cependant, pour les entreprises du secteur des SVTS, la transformation numérique peut sembler complexe et coûteuse. Les entrepreneurs ont besoin d’un interlocuteur privilégié qui comprend leur réalité et qui peut les orienter vers les ressources les plus adaptées.

Description de projet

Offensive Transformation Numérique est un projet porté par Montréal In Vivo, visant à accélérer la transformation numérique des entreprises des sciences de la vie et des technologies de la santé à travers le Québec, et ainsi favoriser leur productivité.
Le programme, à destination des PME et jeunes entreprises, se déroule sur une durée d’un an, amené à être prolongé. Il se compose de 3 volets :
– SENSIBILISATION des entreprises à la transformation numérique et aux outils technologiques qui la soutiennent, via des videos, des balados, des cartographies, une page web dédiée ;
– AIGUILLAGE par l’accompagnement des entreprises via des ateliers avec des experts de la TN ;
– FINANCEMENT, consistant en une banque d’heure de consultation d’experts pour mettre en place des solutions de TN dans les entreprises sélectionnées.
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ACCÉLÉRER LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DES ENTREPRISES QUÉBÉCOISES EN SCIENCES DE LA VIE ET TECHNOLOGIE DE LA SANTË

Qu’est-ce que la TN ?

La transformation numérique est aujourd’hui un enjeu crucial dans l’industrie des SVTS. Les entreprises du secteur sont conscientes de l’impact de la transformation numérique et mettent en place des stratégies à court et long terme pour créer des écosystèmes numériques connectés.

La TN est une stratégie d’entreprise qui vise à tirer partie des technologies numériques pour améliorer les modèles commerciaux, manufacturiers, et opérationnels existants et en proposer de nouveaux. Elle permet aux entreprises de créer des écosystèmes numériques connectés qui interconnectent les équipes et les partenaires, évitent la création de silos de données et permettent aux équipes de travailler plus efficacement. La transformation numérique permet également de créer un avantage concurrentiel grâce à l’adoption stratégique de technologies et de nouveaux modes de travail.

Les investissements des entreprises dans la TN vont croissant, preuve que la TN est un impératif stratégique pour être compétitif sur le marché. Elle implique d’accepter de nouvelles façons de travailler et de créer de la valeur pour les clients en utilisant des technologies telles que l’intelligence artificielle, le cloud, les plateformes informatiques et l’Internet des objets (IoT).


 

Pourquoi amorcer un projet de TN ?

La pénurie de main-d'œuvre

94 % des entreprises québécoises qui affirment faire face à un enjeu de main-d’œuvre et près de 30 % des PME indiquant que le manque de main-d’œuvre a un impact sur leur rendement. 48 % des entreprises estiment qu’il s’agit d’un défi auquel leur entreprise peut répondre grâce à leur projet de transformation numérique. par ailleurs pour 93 % des employés et 97 % des gestionnaires, une entreprise est plus attirante pour les talents lorsqu’elle intègre les nouvelles technologies dans les processus de travail. A contrario, le retard d’une entreprise dans sa transformation numérique incite les employés à changer d’emploi (71 % et 75 % respectivement). (source : Talsom, Radar 7e édition)

Les pressions sur les coûts

La cybersécurité

Selon le Centre canadien de cybersécurité, il y aura près de 38 milliards d’appareils numériques d’ici 2025, et une cyberattaque se produira toutes les 39 secondes. 71 % des cyberattaques sont dirigées vers les petites et les moyennes entreprises (source : Talsom, Radar 7e édition)

Les enjeux climatiques et plus largement règlementaires

Enjeux et avantages de la TN

  • Accélérer l’innovation de produits et améliorer la fourniture de services. accélération de la mise sur le marché, introduction de nouveaux produits. Opportunité de croissance.
  • Améliorer la qualité des produits et/ou du service, créer des expériences client supérieures et renforcer la fidélité. expériences client uniques et offrent de hauts niveaux de service.
  • Redéfinir les processus pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts : selon Gartner, 62 % des entreprises adoptent les initiatives de transformation digitale en pensant aux coûts.
  • transformation de la culture d’entreprise : Instaurer une culture d’entreprise qui favorise la collaboration et l’alignement

En somme, la transformation numérique est devenue un impératif commercial pour les entreprises des sciences de la vie qui doivent se préparer à l’avenir en s’adaptant aux changements rapides de leur environnement et en capitalisant sur les technologies pour améliorer leur performance.

Quels sont les outils utilisés pour une TN en SVTS ?

Les plateformes

Les plateformes de marketing numérique sont des outils qui permettent de créer et de gérer des campagnes publicitaires en ligne ciblant des groupes spécifiques de professionnels de santé ou de patients. Elles sont un moyen efficace de promouvoir les produits pharmaceutiques auprès de ces cibles.
de collaboration et de partage de documents sont des outils qui permettent aux membres de l’équipe de travail de collaborer en temps réel, de partager des documents et des informations, et de communiquer plus efficacement. Elles facilitent la coordination et améliorent la productivité de l’équipe (LIMS, cahier de laboratoire informatisé, etc.)

Les logiciels de gestion des données

  • Les logiciels de gestion des donnée cliniques permettent de collecter, de stocker et de gérer les données cliniques provenant des essais cliniques, des études observationnelles et des registres de patients. Ils sont indispensables pour garantir la qualité, la sécurité et la traçabilité de ces données.
  • Les logiciels de gestion des stocks permettent de suivre les stocks de médicaments et de fournitures médicales, de gérer les commandes et les livraisons, et d’optimiser les niveaux de stock. Ils sont essentiels pour garantir la disponibilité des produits pharmaceutiques en tout temps.

L'Intelligence artificielle

15 % des entreprises québécoises ont intégré l’IA dans une de leurs activités (SONDAGE PUBLIÉ EN MAI 2022 PAR L’ORDRE DES CRHA).

Les outils de surveillance

Les outils de surveillance de la conformité réglementaire sont des outils qui permettent aux entreprises en SVTS de suivre les réglementations en constante évolution en matière de sécurité, d’efficacité et de qualité des produits de santé, minimisant ainsi les risques.

Les outils de modélisation et de simulation

Les outils de modélisation et de simulation sont des outils qui permettent aux entreprises pharmaceutiques de simuler et de modéliser les effets potentiels des médicaments sur les patients avant même leur mise sur le marché. Leur avantage est de permettre une réduction des coûts liés à la recherche et au développement.